lunes, 16 de abril de 2012

Planificacion rrhh


PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RH

-Alineación de la función de la administración de RH con la estrategia organizacional.
-Traducir objetivos y las estrategias de la ARH mediante la planificación estratégica de RH.
-Se refiere a la forma como la función de ARH contribuye a:
·         Alcanzar los objetivos de la organización.
·         Favorece e incentiva la consecución individual de los empleados.


MODELOS OPERATIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DE RH
A.      Modelo con base en la obtención estimada del producto o servicio
·         -El personal necesario es una variable que depende de la producción estimada del producto o del servicio.
·       -  El incremento de la productividad, que se deriva de un cambio en la tecnología provoca una reducción de personal necesario.

B.      Modelo con base en el seguimiento de los puestos
·         -Escoger un valor estratégico cuyas variaciones afectan proporcionalmente al personal que se necesitará.
·         -Establecer los niveles históricos y futuro para cada factor estratégico.
·       -  Determinar los niveles históricos de la fuerza de trabajo para cada unidad.
·         -Proyectar los niveles futuros de la fuerza de trabajo para cada unidad.
   
C.       Modelo de sustitución de los puertos claves
·         Se trata de una representación visual de quién sustituirá a quien ante la eventualidad.
·         Se requiere de un organigrama con información provista por el sistema de información administrativa.
·         Cada rectángulo del organigrama contiene el nombre del empleado y algunas informaciones para tomar la decisión.
           D. Modelo con base en el flujo de personal
·         Hace un mapa de flujo de las personas en el interior, a través y hacia afuera de la organización.
·         Se trata de un modelo vegetativo y conservador, de naturaleza contable y cuantitativa, propio de organizaciones estables y sin planes de expansión, en las cuales la preocupación es dar continuidad al quehacer diario.
               E. Modelo de planificación operativa integral
                       Toma en cuenta 4 factores a saber:
·         El volumen de producción planificado por la organización.
·         Los cambios tecnológicos dentro de la empresa que alteran la productividad del personal.
·         Las condiciones de la oferta y la demanda en el mercado y el comportamiento de la clientela.
·         La planificación de carreras dentro de la organización.
-      La planificación de carreras dentro de la organización.

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