PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA DE RH
-Alineación de la función de la administración de RH con la
estrategia organizacional.
-Traducir objetivos y las estrategias de la ARH mediante la
planificación estratégica de RH.
-Se refiere a la forma como la función de ARH contribuye a:
·
Alcanzar los objetivos de la
organización.
·
Favorece e incentiva la
consecución individual de los empleados.
MODELOS OPERATIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DE RH
A.
Modelo con base en la
obtención estimada del producto o servicio
· -El personal necesario es una
variable que depende de la producción estimada del producto o del servicio.
· - El incremento de la
productividad, que se deriva de un cambio en la tecnología provoca una
reducción de personal necesario.
B.
Modelo con base en el
seguimiento de los puestos
· -Escoger un valor estratégico
cuyas variaciones afectan proporcionalmente al personal que se necesitará.
· -Establecer los niveles
históricos y futuro para cada factor estratégico.
· - Determinar los niveles
históricos de la fuerza de trabajo para cada unidad.
· -Proyectar los niveles futuros
de la fuerza de trabajo para cada unidad.
C.
Modelo de sustitución de los puertos claves
·
Se trata de una
representación visual de quién sustituirá a quien ante la eventualidad.
·
Se requiere de un organigrama
con información provista por el sistema de información administrativa.
·
Cada rectángulo del
organigrama contiene el nombre del empleado y algunas informaciones para tomar
la decisión.
D.
Modelo con base en el flujo de personal
·
Hace un mapa de flujo de las
personas en el interior, a través y hacia afuera de la organización.
·
Se trata de un modelo
vegetativo y conservador, de naturaleza contable y cuantitativa, propio de
organizaciones estables y sin planes de expansión, en las cuales la
preocupación es dar continuidad al quehacer diario.
E. Modelo de planificación operativa integral
Toma en cuenta 4
factores a saber:
·
El volumen de producción
planificado por la organización.
·
Los cambios tecnológicos
dentro de la empresa que alteran la productividad del personal.
·
Las condiciones de la oferta
y la demanda en el mercado y el comportamiento de la clientela.
·
La planificación de carreras
dentro de la organización.
- La planificación de carreras
dentro de la organización.